B1-B2 · 30 buổi
Lộ trình tiếng Anh ngành Manager
Dẫn dắt cuộc họp, giao việc, phản hồi hiệu suất, báo cáo tiến độ và quản lý đội nhóm bằng tiếng Anh.
Cấu trúc học
- Học một buổi mỗi ngày.
- Mỗi buổi được thiết kế đủ 60 phút.
- Nghe và lặp lại mẫu câu quan trọng.
- Hoàn thành bài nói và bài viết.
- Dùng góp ý AI để sửa lỗi và nâng cấp cách diễn đạt.
Tuần 1 - Buổi 1-5
Buổi 1: Opening a team meeting
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Buổi 2: Setting meeting agenda
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Buổi 3: Assigning tasks clearly
Đưa ra yêu cầu rõ ràng và lịch sự trong tình huống công việc.
Buổi 4: Clarifying deadline
Đưa ra yêu cầu rõ ràng và lịch sự trong tình huống công việc.
Buổi 5: Following up progress
Theo sát công việc chuyên nghiệp và lấy được cập nhật rõ ràng.
Tuần 2 - Buổi 6-10
Buổi 6: Giving short progress report
Báo cáo tiến độ, rủi ro và bước tiếp theo rõ ràng.
Buổi 7: Explaining project delay
Xử lý vấn đề hoặc khiếu nại bình tĩnh, lịch sự và có trách nhiệm.
Buổi 8: Discussing key risks
Báo cáo tiến độ, rủi ro và bước tiếp theo rõ ràng.
Buổi 9: Prioritizing tasks
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Buổi 10: Giving constructive feedback
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Tuần 3 - Buổi 11-15
Buổi 11: Handling poor performance
Xử lý vấn đề hoặc khiếu nại bình tĩnh, lịch sự và có trách nhiệm.
Buổi 12: Recognizing good performance
Viết email hoặc tin nhắn công việc chuyên nghiệp.
Buổi 13: Coaching team member
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Buổi 14: Managing conflict
Xử lý vấn đề hoặc khiếu nại bình tĩnh, lịch sự và có trách nhiệm.
Buổi 15: Making a decision
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Tuần 4 - Buổi 16-20
Buổi 16: Explaining strategy
Giải thích quy trình, yêu cầu hoặc quyết định một cách mạch lạc.
Buổi 17: Presenting KPI results
Báo cáo tiến độ, rủi ro và bước tiếp theo rõ ràng.
Buổi 18: Writing management update
Viết email hoặc tin nhắn công việc chuyên nghiệp.
Buổi 19: Negotiating resources
Đàm phán lịch sự trong khi vẫn bảo vệ quan điểm.
Buổi 20: Pushing back politely
Đàm phán lịch sự trong khi vẫn bảo vệ quan điểm.
Tuần 5 - Buổi 21-25
Buổi 21: Leading brainstorming
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Buổi 22: Summarizing action points
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Buổi 23: Handling urgent issue
Xử lý vấn đề hoặc khiếu nại bình tĩnh, lịch sự và có trách nhiệm.
Buổi 24: Delegating responsibility
Đưa ra yêu cầu rõ ràng và lịch sự trong tình huống công việc.
Buổi 25: Explaining change to team
Giải thích quy trình, yêu cầu hoặc quyết định một cách mạch lạc.
Tuần 6 - Buổi 26-30
Buổi 26: One-on-one meeting
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Buổi 27: Performance review
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.
Buổi 28: Reporting to director
Báo cáo tiến độ, rủi ro và bước tiếp theo rõ ràng.
Buổi 29: Final writing: manager email set
Viết email hoặc tin nhắn công việc chuyên nghiệp.
Buổi 30: Final roleplay: leadership meeting
Giao tiếp rõ ràng trong cuộc họp hoặc trao đổi trực tiếp.